В каких случаях планирование может помешать, а в каких - помогает?

Знаете, что спонтанность признак совершенства. Есть правда детская спонтанность - она показывает гармонию и как реагировать на новое. Такая спонтанность не производительна.

Но что бы достигнуть производительности нужно пройти все этапы планирования и причем жесткого стратегического и тактического, что бы понять что местами оно может очень мешать. По плану работать проще, но при неучтенных обстоятельствах или чрезвычайных необходимо принимать решения чуть ли не каждую минуту, т.е перечеркивать прошлое решения.

Есть вид планирования так называемого "резиновое". Т.е. планирование без приоритетов.

При таком планировании можно добиться больших результатов.

Есть интересный пример работы в команде. Когда я разговаривал с ребятами сплавляющимися по горной реке и спросил, как при таком шуме воды можно слышать команды капитана. Сказали, что слушает когда тихая вода, но когда она ревет, просто каждый реагирует на то, что делают другие и принимает оптимальное решения.