Переведите, пожалуйста, текст!
Big companies have many managers who head departments. They are all responsible to the managing director. The board of directors appoints managing director to be in charge of the day-to-day running of the company. Among various departmental managers the following can be mentioned:
a) personnel manager, who heads the personnel department in a company that deals with employing and training people;
b) sales and marketing manager, who deals with the business of advertising and selling goods or services and thus he is in charge of promoting the company product;
c) management accountant.
Let us consider the role of a management accountant for a company.
Top management very often depends on the management accountant for information necessary for making decisions. To evaluate decision alternatives the accountant uses special analysis and reporting techniques. Decisions about long-capital expenditures are the most complex. However, day-to-day operating decisions call for accurate evaluation too. So a major task of managers is to set plans for the business on the information presented by the management accountant. Having set plans for business, managers must monitor progress and take any corrective actions. To do their work properly management accountants should be highly qualified and they need to keep up with the latest developments in the uses of computers and in computer system designs.

У крупных компаний есть много менеджеров, которые возглавляют отделы. Они все ответственны исполнительному директору. Совет директоров назначает исполнительного директора, чтобы ответить за ежедневное управление компанией. Среди различных начальников отдела может быть упомянуто следующее: начальник отдела кадров a), который возглавляет департамент по управлению персоналом в компании, которая имеет дело с использованием и учебными людьми; менеджер по продажам и маркетингу b), который имеет дело с бизнесом рекламы и продажи товаров или услуг и таким образом он отвечает за продвижение продукта компании; бухгалтер по управленческому учету c). Давайте рассмотрим роль бухгалтера по управленческому учету для компании. Высшее руководство очень часто зависит от бухгалтера по управленческому учету для получения информации, необходимой для принятия решений. Чтобы оценить альтернативы решения, бухгалтер использует специальный анализ и сообщение о методах. Решения о длинных капиталовложениях являются самыми сложными. Однако ежедневные операционные решения призывают к точной оценке также. Таким образом, главная задача менеджеров состоит в том, чтобы установить планы относительно бизнеса на информации, представленной бухгалтером по управленческому учету. Установив планы относительно бизнеса, менеджеры должны контролировать прогресс и принять любые меры по ликвидации последствий. Чтобы сделать их работу, правильно бухгалтеры по управленческому учету должны быть высококвалифицированы, и они должны не отставать от последних достижений в использовании компьютеров и в проектах компьютерной системы.