ДАЮ 30 поинтов ЧМП «Интерпром» изготавливает декоративные решетки, металлическиедвери, сейфы иметаллоконструкции для реализации на рынке города. На рынке действуют три фирмы. Перед предприятием стоит вопросвыбора стратегии поведения. Предприятие является финансово устойчивым и поэтому не стремится преследовать лидер«Интерпром» было реализовано продукции на 166 тыс. руб., фирмой, которая является вторая на рынке — на 210 тыс. руб.Доля рынка, которую контролирует лидер, составляет 34%.Определить емкость рынка металлоизделий, доли рынка фирм, а также объемы реализации продукции фирмы-лидера

Решение задачи:

1. Определяем совокупный объем продукции, реализуемой ЧМП «Интерпром» и второй фирмы:

Очмп+конк=133+140=273 тыс. руб.

2. Определяем долю рынка, занимаемого ЧМП «Интерпром» и второй фирмой. Эта величина равна разнице между 100% (суммой долей рынка, занимаемого всеми конкурентами) и долей рынка фирмы-лидера:

Дчмп+конк=100-45=55%.

3. Исходя из того, что известен объем продукции, реализуемой ЧП «Интерпром» и второй фирмой, а также известна доля рынка, занимаемого этими фирмами, рассчитываем емкость рынка металлоизделий, принимая эту величину за 100%:

Е=273*100/55=496,4 тыс. руб.

4. Доля рынка второй фирмы составляет:

Дконк=140*100/496,4=28,2%.

5. Объем реализации фирмы лидера рассчитываем, зная величину потенциала рынка и величину доли рынка, занимаемого фирмой рынка:

Олид=496,4*45/100=223,4 тыс. руб.

Таким образом, емкость рынка металлоизделий составляет 496,4 тыс. руб., доля рынка второй фирмы равна 28,2%, объем реализации фирмы-лидера составляет 223,4 тыс. руб.