Почему мотивация стала как управленческая импотенция?

Здесь все зависит от того чем вы мотивируете.

К каждому работнику нужен свой подход у меня например хорошо работал, доп выходной или уйти пораньше и не оставаться на планерку, для некоторых придти попозже. Некоторых нужно было похвалить при всех и сказать какой он молодец. Одна была откровенной мазохисткой и ее мотивировало когда я при всех ей рассказывала, что она не выполняет план и подводит всю команду, были случаи когда человека вдохновлял представленный ученик и возможность поделится опытом. А еще какая нибудь статуэтка грамота за лучший работник, позитивны и бла бла бла в таком же духе.

Люди быстро привыкают к деньгам и зачастую не материальная мотивация работает лучше материальной. Возьмите каждого сотрудника по отдельности и задайте ряд вопросов так вы точно будете знать что нужно им.