Что значит: План действий для руководства практическими действиями?

План действий для руководства к практическим действиям

В моем понимании, чтобы приступить каким-либо действиям, необходимо сначала: правильно составить «сценарий планирования» для будущего проекта. Таким образом, можно выявить неопределенный или внешний фактор и подготовиться к будущему действию.

Представьте себе: «Город», «Общество», и «Человека», которые меняются в любом формате, который мы намерены, будем рассмотреть. Все размышления об этом приводят к тесной взаимосвязи между человеком и обществом, которые живут в каком-либо населенном пункте.

В таком случае, задача заключается в том, чтобы получить представление о будущем, а не просто прогнозировать будущее…

Что означает - «сценарное планирование». Это оправданный, но очень сложный метод подготовки нескольких сценариев к возможным изменениям окружающей среды обитания в будущем для рассмотрения решения к правильным ответам на каждый сценарий.

Такое планирование сценария имеет несколько необычных особенностей.

Во-первых, планирование сценариев заключается не в том, чтобы предсказать одно будущее, а в том, чтобы получить представление о множестве возможных вариантов будущего с учетом неопределенности. Это как бы наглядное проявление предвидения.

Во-вторых, предполагая, что в какой-то момент в будущем произойдут серьезные изменения, мы примем метод обратной передачи, чтобы подготовиться к этим изменениям.

В-третьих, такое планирование сценариев направляет к видению и действиям, а не обычному формальному планированию.

Таким образом, процессы планирования сценария могут быть: сложным, или; простыми и легкими.

Я предлагаю рассмотреть, те сценарии, которые можно применять эффективно и ежедневно.

Что необходимо сделать для этого:

Найти тему и сроки исполнения

Сценарное планирование используется для различных целей помимо планирования и развития каких-либо мероприятий или отдельно взятой компании (предприятия); человека.

Если у вас планы дальновидные, то все идеи должны соответствовать этому сценарию. После того, как тема и временные рамки будут определены, то у вас появиться возможность планировать ваш перспективный Бизнес-проект, забегая на несколько лет вперед. Как, например это было при советской системе экономического развития на 5 лет вперед.

При таком сценарии, какие ценные предложения нужно спланировать?»

Определить движущую силу

Движущей силой в будущем могут быть, как: внутренние, так внешние факторы.

Прежде всего - это: политический, экономический, социальный, правовой, технический, экологический, или; макро-внешний фактор.

Макро внешние факторы - это то, что отдельная компания или человек, не может контролировать напрямую свою деятельность, поэтому ей (ему) необходимо подготовить сценарий, который предусматривает проекты международных отношений.

Создать сценарий неопределенности и воздействия окружающей среды

После того, когда основные движущие направления будут определены, каждая из них будет иметь ещё несколько сценариев развития…

В таком случае - неопределенность означает, что направление, в котором происходят изменения окружающей среды, в настоящее время неизвестно, а это влияние означает, что такие изменение оказывает очень большое влияние на весь бизне-проект в целом…

Есть люди, которые достигают своих целей, как в работе, так и в личной жизни. Но большинство людей не могут достичь своих целей.

Почему это так происходит? И почему мы не можем достичь, того, что другие могут?

В мировой практике по психологии и других науках, многие из этих различий были досконально исследованы, поэтому принимаются решения для того чтобы предотвратить эту проблему путем автоматизации и роботизации.

Но не надо забывать, что мы не машины, а люди.

Выводы: Даже если вы знаете простой способ или процесс, решения каких-то проблем, то все равно не сможете развиваться, так, как хотелось бы, если не будет под рукой вашего сценария…

Даже если ваше мышление, и опыт из прошлого запомнили прошлые неудачи, или люди, которые вас окружали, прошли через полосу неудач и все-таки нашли решения текущих проблем. И это ещё не говорит, о том что: - «повторение, мать учения» - есть тот эталон для принятия окончательных решений, который нам нужен.

Поэтому если всесторонне подходить к рассмотрению таких соотношений как: мозг, разум и система; теория и практика, мы сможем раскрыть те аспекты, к которым стремится современный человек.

Но эта тема более обширна, чем можно предположить на первый взгляд. Поэтому возможно в следующем вопросе, можно будет разобрать и этот материал…

Например: «Как мотивировать мозг для достижения цели», для поддержки своих действий?